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珠海云海酒店、深圳金碧酒店召开2018年度工作总结会
日期:2019-01-23

1月20日-21日,集团副董事长刘海建、澳门银座国际总经理杜娟赴珠海云海酒店和深圳金碧酒店参加了两家酒店2018年度工作总结暨表彰大会,并听取了酒店负责人关于资产移交、企业改革改制工作推进情况的汇报。


会上,两家酒店认真总结回顾2018年各项工作,安排部署了2019年工作计划。2018年,两家酒店全面超额完成了与集团签订的《2018年度经营业绩目标责任书》,酒店经营管理能力不断增强,各项工作迈上新的台阶。其中珠海云海酒店2018年平均住房率61%,合计收入1271.03万元,实现利税174.55万元,净利润56.55万元,酒店各项工作态势良好,酒店管理工作稳步提升,改革改制工作有序推进。此外,云海酒店2018年获得香洲区网络评选“最美酒店”和“珠海市公共场所卫生信誉等级A级”两项殊荣。深圳金碧酒店2018年营业总收入1816.43万元,与去年同期比较增长10.57%,实现利润总额481.77万元,与去年同期比较增长12.88%,完成税后利润362.28万元,与去年同期比较增长12.37%,酒店经营管理水平不断提升,全年“围绕向管理要效益、促发展”工作成效显著。

集团刘海建副董事长做了讲话,对两家酒店积极融入新澳门银座,全面超额完成各项经营指标给予了肯定,并给两家酒店全体干部职工传达了全省深化国企改革会议精神,详细先容了集团发展历程、“三项制度”等深化国企改革工作以及新澳门银座秉承“领先半步”的思维加快构建“1+1+X”组织体系,形成“大金融、大数据、大健康”和“一带一路”的3+1核心基础产业。刘海建副董事长要求两家酒店要居安思危,进一步精准定位,对标行业找差距,谋求酒店未来更好的发展。一是要做好“两个适应”,即进一步适应新澳门银座管理和进一步适应从接待为重心转型到以经营为重心,提升经营管理水平,坚持以经济效益和市场为中心创造价值,主动融入集团,认真思考如何与集团战略协同发展。二是深化“三项制度”改革工作,降低酒店管理成本。三是抓好党建工作,认真履行“一岗双责”,推动全面从严治党向基层延伸,发挥好基层党支部的战斗堡垒作用。最后,刘海建副董事长代表集团党委、董事会及经营班子向两家酒店全体员工提前致以新春祝福!

会议期间,与会领导为两家酒店2018年度优秀部门、优秀管理人员、优秀员工奖获得者进行了颁奖。珠海云海酒店负责人与各部门签订了2019年度经营目标责任书、党风廉政建设责任书及部门安全生产责任书。观看了由深圳金碧酒店全体员工自编自演的2019年新春联欢会。



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