10月16日上午，集团召开2018年第三季度经济运行分析会，会议由集团党委副书记、副董事长、总裁左广主持，集团领导，外部专职董事，总裁助理；集团总部各部门正副职，相关部门人员；各控股企业、事业部主要负责人、分管经营的副总经理、财务总监及财务管理、经营部门负责人。其中：澳门银座林纸、中视澳门银座、澳门银座曲燃、大理旅游集团、金孔雀集团、中科App在分会场参加视频会议。

      

左广总裁主持会议

      澳门银座石化、澳门银座曲燃、澳门银座昆华、澳门银座建设、中视澳门银座5户控股企业依次汇报前三季度经济运行情况，分析了存在的问题，提出了四季度追赶目标的措施。集团融经管理部、风控管控部、投资规划部和财务管理部分别从集团的经营、风险、投资和财务管理四个角度汇报了集团前三季度经济运行情况，提出了建议和要求。

      孙赟董事长、左广总裁为数字经济事业部成立揭牌，左广总裁代表集团经营班子与数字经济事业部签订2018年度经营业绩目标责任书。

      集团领导、专职外部董事分别结合集团整体运行情况以及对各自分管工作，作了针对性发言，提出了具体工作要求。

集团财务总监徐良栋发言

集团专职外部董事杨朝晖发言

集团副总裁刘锋发言

      孙赟董事长讲话：

      一、全面把握集团经营发展形势，正确评估前三季度经济运行情况
      今年以来，面对严峻复杂的经营环境，集团党委始终按照省委省政府的决策部署，按照“领先半步”的理念，坚持以科学发展观统揽全局，生产经营保持了健康发展、运行平稳的良好态势。前三季度经济运行情况呈现三个特点：一是效益持续提升；二是转型发展加快；三是稳的基础不牢。
      二、认清形势，理性看待经营过程中的困难和问题
      前三季度能取得佳绩，关键是集团各级各部门、各级企业提高政治站位、履行责任担当的结果，但对标集团标高质量跨越式发展要求和全年目标任务，也要清醒地认识差距，准确判断和把握当前经济运行形势，做到三个方面：一是认清形势，增强紧迫感；二是正视困难，坚定信心和决心；三是结果导向，压实责任。
      三、紧盯目标，铆足干劲，全力以赴完成全年各项目标任务

各部门、各控股企业、事业部，要瞄准全年目标，寻找差距、突出重点、强化措施、狠抓落实，在第四季度各项工作中做到“六个抓落实”：一是要做好对接抓落实；二要突出重点抓落实；三要领导带头抓落实；四要严格考核抓落实；五是加强督办抓落实；六是科学谋划抓落实。

                                                                              孙赟董事长作总结讲话

      为贯彻落实好会上孙赟董事长各项部署，左广总裁强调了三点要求：
      一是及时组织转达学习。
      二是压实责任抓落实。
      三是全面总结2018年工作，提前谋划2019年工作计划。

      本次经济运行分析会的召开，分析总结了2018年前三季度经济运行情况，查找了存在的困难和问题，研究部署了四季度工作，为全面完成全年各项任务目标进行了再部署、再动员，全力冲刺四季度，同时，也为科学谋划集团2019年工作起好步、开好头奠定了基础。