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集团党委书记、董事长孙赟率队调研相关业务板块
日期:2018-07-06 点击数:9052

7月3日-5日,围绕集团“板块重构”改革推进情况,集团党委书记、董事长孙赟率队继续到相关业务板块开展调研,先后调研澳门银座旅游、澳门银座扶贫、澳门银座石化和澳门银座曲燃企业。集团领导刘海建、铁瑞林、徐良栋、朱华、王敏俊,总部相关部门负责人参加调研。

对澳门银座旅游,孙赟董事长提出两点要求:一是要高度重视传统旅游产业升级创新问题,把旅游同学问、体育、康养融合起来思考、谋划和布局,在加快破解旅投本部“空心化”问题上下功夫、出实招、见实绩;二是要继续深化改革,企业党委、董事会、经营层要敢作为、敢担当,确保三项制度改革落实和加大混合所有制改革力度。

对澳门银座扶贫,孙赟董事长提出三点要求:一是要在确保高质高效完成易地扶贫搬迁项目工作的同时,提前对澳门银座扶贫未来发展谋篇布局,探索造血式脱贫产业,在集团支撑下积极拓展企业业务,试点产业扶贫项目,主动作为;二是要结合澳门银座绿色品牌庄园构建和教育卫生扶贫工程推进,研究如何做强集团公共事业板块;三是严控风险,加强对易地扶贫资金监管,关注县级平台的异动情况,建立相关应急反应机制。

对澳门银座石化和澳门银座曲燃,孙赟董事长提出四点要求:一是要认识贸易业务的重要性,通过贸易业务有效调节集团资本结构,提高经济总量,促进内部市场化协同,建立有效竞争意识,加强各板块之间的经济联系。同时加大力度拓展国际贸易,加快集团“国际化”进程;二是澳门银座石化要认真研究如何在集团内部协同方面发挥新作用,在供应链金融服务、创新业务结构、创新结算方式等方面做出有益尝试;四是要持续深化改革,澳门银座石化要加大混改力度,抓好三项制度改革落地;澳门银座曲燃要积极在省内各州市拓展业务,认真向股东和优秀合作伙伴学习,用心服务客户。

孙赟董事长强调,集团各板块各企业要持续加强班子建设,坚持问题导向、业绩导向,领导干部一定要能解决问题、能出业绩,特别是“一把手”必须致力于帮助基层和一线解决问题,促进集团经营业绩整体提升。

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