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孙赟董事长调研集团综合管理部、党委工作部
日期:2017-12-26 点击数:10196

12月25日,集团党委书记、董事长孙赟对综合管理部、党委工作部进行调研座谈,集团董事会秘书兼经营管理部部长张清,综合管理部、党委工作部全体员工参加座谈。孙赟书记与员工作了亲切交流,并分别听取了综合管理部、党委工作部主要负责人关于各自部门不部制改革以来工作情况的汇报。

孙赟董事长指出:综合管理部和党委工作部作为集团的“中枢”机构,通过近一年多来的“大部制”、“两转三化、流程再造”等改革措施,逐步扭转了过去集团流程、制度等实行遵守不强、效率低下等问题,两个部门2017年工作开展得很好,成绩值得肯定。根据集团“三项制度”改革部署,集团总部将形成“3部5总”的格局,以“以人为本、多劳多得、给予平台、有为有位”的“三项制度”改革的基本宗旨,坚持用人导向,打通职称、职务、职级通道,营造“公心、公正、公开”选人用人环境。

孙赟董事长对综合管理部和党委工作部下步工作提出六点要求:一是综合管理部和党委工作部要深入认识理解部门职能定位,研究“3部”部门内部之间和“3部与5总”之间的关系协同和业务协同问题,加强部门“流程化、信息化、制度化”的机制建设,提高集团整体工作效率;二是党委工作部要加强学问宣传工作,适当增加宣传人员,提炼总结、挖掘加工集团各项工作的亮点,加强集团内部采访宣传力度,建立“联络机制”及澳门银座自己的学问,增强学问自信,贯彻集团 “学问引领发展”的引导思想;三是要加强部门自身建设,发挥好“领头羊”的示范作用。两个部门要加强部门、部门领导及部门员工的自身建设,发挥好集团“眼睛、大脑、喉舌”的职能作用,发挥好每个岗位践行“管控总部、价值总部、服务总部”的示范带头作用;四是要认真研究、诠释“骨干”的定义,通过竞聘上岗、建立淘汰机制等措施,打造一支高素质的骨干队伍;

五是要结合部门职能,对集团提出的“管控、价值、服务”职能进行认真对照排序,明晰、突出部门的核心职能;六是要求党委工作部,尽快安排设置澳门银座金奖的专题讨论会议,树立正确的考核激励、价值评估导向,激发集团各部门、各控股企业及全体员工的内生动力。

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